يظهر لنا الذكاء الاصطناعي التوليدي وثورة العمل عن بعد كل يوم أنه كان في حقبة جديدة. لقد تغيرت القواعد والأعراف وكذلك يجب أن تغيرت القيادة. ومع ذلك ، فإن البيروقراطية القسرية والتسلسل الهرمي والتحكم 8212 طرق التفكير والعمل القديمة 8212 لا تزال معنا إرثا عميقا وقويا. نحن نعيش في مرحلة انتقال عميقة من عصر صناعي قديم إلى عصر جديد يتسم بالشفافية الرقمية والمعقدة. في هذا الكتاب الجديد المهم الذي كتبه العميد السابق لكلية هارفارد للأعمال كيم كلارك ، الذي كتبه مع الأستاذ في كلية إدارة الأعمال جوناثان وابنته المستشارة الإدارية إيرين ، يوضح الصراع الديناميكي بين نموذجين متنافسين للقيادة بشكل مقنع نموذجا قديما ينطوي على السيطرة والسلطة على الناس مقابل نموذج جديد يمكن السلطة ويلهمها من خلال الناس. من خلال الأمثلة والقصص الغنية ، يوضح المؤلفون مدى تأصل النموذج القديم للقيادة ومدى تدميره ، مما يتسبب في إهدار وفقدان الإمكانات البشرية ، ويخنق الابتكار ويؤدي في النهاية إلى ما يسميه المؤلفون الظلام التنظيمي.amp34 يواصلون التعبير عن نموذج إيجابي جديد ، نموذج يسعى بوعي إلى فعل الخير وتحسين الأمور ، ويهتم بالأشخاص ، ويساعدونهم على الازدهار ، ويحشد الناس من أجل حل المشاكل الصعبة. يجادلون بأن هذه العناصر الثلاثة هي روح وقلب وعقل القيادة ، ويتطلب تفعيلها اهتماما دقيقا بالأبعاد الشخصية والتنظيمية للقيادة. السرد متشابك مع التحليل والتفكير الاستقصائي ويتحدث المؤلفون بوضوح وصراحة عن الجوانب الأخلاقية وتأثير القيادة. كما أنها توفر إطارا ونهجا ملموسا لتوسيع نطاق النموذج الجديد وإنشاء نظام قيادة نابض بالحياة. القيادة من خلال هو حساب عميق وأساسي لتطور تفكيرنا وممارستنا القيادية التي تأتي في الوقت المناسب وخالدة.